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    IT 咨询

    IT规划(IT planning)是“信息化规划”的简称。天博国际在线软件IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。

    【建设目标】

    对企业的信息化现状、存在问题进行调研和分析,并提出改进方向 对生产管理流程、组织机构进行现状调研和分析,进行核心业务流程优化,并提出组织调整建议。 制定企业未来的信息化发展规划及建议(含基础设施、网络安全、软件应用业务系统、信息资源管理、管理制度等) 制定对集团及各分子公司ERP实施规划及建议 投资估算及效益分析 其它规划相关的内容。

    【解决方案】

    第一阶段(战略明晰与现状分析阶段):对企业决策层、管理层进行调研、访谈,在此基础上理解企业战略,分析企业战略对信息化产生的总体要求。分析核心管理领域及信息化现状,发现存在的问题,与企业管理层一起确认问题改进方向等。

    第二阶段(管理提升阶段):对企业总部机关各部门、丹江口水力发电厂、丹江口铝业公司、丹江口地产公司的核心业务流程、组织机构进行现状调研和分析,列出流程目录清单,每个单位选择二级核心流程,进行核心流程优化,绘制流程图和流程说明书,并提出组织调整建议,为下一阶段的IT 蓝图规划提供输入规划依据, 另外,对丹江口铝业公司的采购业务流程优化到三级;在该阶段,评估企业信息化建设的可行性,进行IT 现状及差距分析,确认核心IT 需求;描述企业基本的编码和名称的原则及标准等。

    第三阶段(IT 蓝图规划阶段):在信息化现状及核心IT 需求基础上,分析企业信息化战略目标,并完成企业信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、数据中心、IT 技术体系、应用集成技术、安全体系、IT 组织与职责、IT 管理制度等规划。

    第四阶段(IT 实施规划、预算评估阶段):帮助完成企业完成整体信息化建设的实施计划工作。该阶段要确认企业3 年的信息化项目列表;应用系统实施的策略范围和目标;评估项目的优先顺序;制定未来信息化项目实施路线和计划;对主要供应商的应用系统进行评价;提出考量指标;并制定项目实施的保障体系;描述集团总部及分子公司核心应用系统主要功能需求;制定投资预算和效益分析,并分析项目可能存在的风险。

    【应用价值】 增加了集团管控的力度,使企业凝聚力更强,战略执行协调性更高;并改善了管理流程和相关制度模式,为企业发展奠定基础。在信息化方面提出了未来5年的信息化构想,及实现路线图。

  • IT咨询

    (IT planning)是“信息化规划”的简称。天博国际在线IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。

  • 项目实施

    天博国际在线软件为企业提供标准行业(领域)实践、信息系统上线指导、知识转移、项目管理等核心服务,帮助企业导入标准行业解决方案,成功实现管理软件应用。

  • 二次开发

    在天博国际在线现有产品和平台的基础上,根据企业自身需求设计开发方案,并完成开发,最终形成客户所需的客户化开发产品,实现企业客户化应用价值。

  • 售后支持

    天博国际在线软件为用户提供软件应用故障、软件安装、补丁安装、数据迁移、年度结转、报表制作等售后支持服务;服务方式包括热线咨询、远程服务、现场服务等方式。